2019年3月4日，匯寶集團2019年工作會議在集團第一會議室隆重召開。集團縫制設備產業(yè)、紙箱包裝產業(yè)班組長以上人員參加了本次大會，集團常務副總裁管立勇主持會議。集團董事長葉劍立發(fā)表重要講話，對全集團2019年工作進行了部署。

葉董表示：2018年，在政府相關部門的關懷下，在社會各界同仁的支持下，在公司全體員工的共同努力下取得了不錯的成績，集團年產值比2017年增長10.5%。同時也發(fā)現(xiàn)了不少缺陷和不足，需要我們再接再厲，不斷改進和提升，爭取更大的發(fā)展。2019年，縫制設備產業(yè)市場經歷了近兩年的興旺后必將迎來周期性的穩(wěn)定調整期，而紙箱包裝產業(yè)將面臨良好的銷售前景，如何強化內部管理，錘煉內力，夯實基礎產業(yè)，強化主導產業(yè)將是公司在新一年工作部署的著力點。

葉董指出，2019年，集團兩大產業(yè)必須緊緊圍繞“兩個關鍵點”、“一個總目標”、“一個總要求”開展各項工作，各級、各部門（車間）人員必須主動創(chuàng)新、積極履行職責，高效開展工作，推進公司穩(wěn)健、健康、持續(xù)、高效發(fā)展。

兩大關鍵點

一、與上海卓印團隊合作的人力資源項目，是公司突破發(fā)展瓶頸的一次重大決策，對全集團的人力資源進行合理有效的規(guī)劃，通過績效考核、薪資考核充分激發(fā)員工活力，客觀評定集體、個人的價值。

二、與瑞鈴企管合作的紙箱包裝產業(yè)精益生產管理變革項目有助于我們改善物流，降低庫存，消除浪費，拉動生產，提高總體效益，力爭在三年內讓紙箱包裝產業(yè)實現(xiàn)蛻變，成為臺州包裝行業(yè)的標桿企業(yè)。

一個總目標

2019年集團發(fā)展的總體目標是：實現(xiàn)縫制設備制造產業(yè)年產值比2018年增長30%；紙箱包裝產業(yè)年產值比2018年增長20%。

一個總要求

2019年，集團戰(zhàn)略的總體要求是：全面貫徹落實總部“穩(wěn)、實、新、快”的全新發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)中有進，繼續(xù)強化各項基礎管理，完善各項基礎性工作、做精常態(tài)化工作；務實經營，立足基礎、扎實前行，力爭取得實干向巧干轉變的階段性成績；全面創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，在發(fā)明專利、實用新型專利和產品標準制定等方面發(fā)力，轉變管理思路，在咨詢公司的幫助下，通過培訓學習，提升管理者的管理創(chuàng)新能力；快速反應，制定相對準確的銷售計劃、生產計劃、采購計劃等，推進月度、季度、年度計劃完成率考核，促進生產經營快速高效運轉，增強任務的完成效率，責任的落實效率，提高流程響應效率，推進績效考核有效開展，促進各項管理逐步提高。

基于集團2019年的總部署，葉董針對縫制設備產業(yè)和紙箱包裝產業(yè)提出了具體要求，要求縫制設備產業(yè)：進一步優(yōu)化產品結構，加強開發(fā)適合市場的優(yōu)勢產品、特色產品；以銷售為源頭實行產供銷一體化管理；全力挖潛，提升產能，為總體目標提供有力支持；技術部品管部通力合作，協(xié)力提高，嚴把質量關；供應部嚴格控制零配件品質，為產品質量提供保障。

要求紙箱包裝產業(yè)：對各流程制定相關的量化考核方案；全體員工全力配合精益生產項目的推進工作；提高原紙和半成品箱片利用率，減少浪費；培養(yǎng)全方位服務意識，為客戶提供一流的服務；嚴抓安全生產特別是消防安全，做好隱患排查及整改工作。

嶄新的藍圖已經鋪開，夢想的畫筆已經就緒。2019年，我們目標清晰、方向明確，緊隨其后的，將是全體匯寶人以不屈不撓的工作熱情，抓落實，重實效，推動公司繼續(xù)邁向輝煌，為臺州市建設“七大千億能級”產業(yè)助力,為實現(xiàn)“中國制造2025”強國戰(zhàn)略助力。