4月11日下午，市委書(shū)記陳鐵雄，市政協(xié)黨組書(shū)記、市政協(xié)四屆一次會(huì)議主席團(tuán)常務(wù)主席元茂榮來(lái)到市政協(xié)四屆一次會(huì)議經(jīng)濟(jì)界別討論組，與政協(xié)委員們一起討論政協(xié)常委會(huì)工作報(bào)告和提案工作情況報(bào)告。

集團(tuán)董事長(zhǎng)葉劍立在討論中發(fā)言。

以下為葉董發(fā)言的主要內(nèi)容：

抓住沿海開(kāi)發(fā)機(jī)遇  突破“民企億元”瓶頸

臺(tái)州是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重要發(fā)祥地，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占生產(chǎn)總值90%以上。時(shí)至今日，臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已逐漸失去，在金融危機(jī)的巨大壓力下，“草根經(jīng)濟(jì)”的體制性、弱質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性、內(nèi)源性等矛盾日益突出。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻。

“草根經(jīng)濟(jì)”的表征就是“低、小、散”。盡管經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年的發(fā)展，臺(tái)州一大批企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，但大企業(yè)集團(tuán)還是鳳毛麟角，絕大部分還是中小企業(yè)。這些企業(yè)中有個(gè)特殊的群體就是“億元”企業(yè)，主要指產(chǎn)值接近億元到三四億元之間的企業(yè)。這些企業(yè)是臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“雛鳥(niǎo)”。臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)往哪里轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)？衡量轉(zhuǎn)得成功與否的標(biāo)志之一是，這些雛鳥(niǎo)能否展翅高飛。

之所以稱(chēng)“億元”企業(yè)為一個(gè)特殊的群體，是因?yàn)槠髽I(yè)界存在著“億元現(xiàn)象”。所謂“億元現(xiàn)象”，就是中小企業(yè)在建立初期憑借企業(yè)主的才能和膽魄，通過(guò)勤奮打拼在幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)產(chǎn)值的階段，發(fā)展速度往往很快、一帆風(fēng)順。但產(chǎn)值發(fā)展到億元左右規(guī)模時(shí)，原先的管理思路和經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能再為企業(yè)提供更強(qiáng)的后勁，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)掙扎的狀態(tài)，好像是被灌木叢里的一根根荊棘纏住飛不起來(lái)，而這一根根荊棘就是阻礙企業(yè)發(fā)展的種種因素。所謂的“億元現(xiàn)象”其實(shí)是民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的一道坎。跨不過(guò)這道坎，企業(yè)就可能停滯不前甚至出局，跨過(guò)這道坎，就可能進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展通道。

    我們匯寶集團(tuán)是以縫紉機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品，紙箱包裝為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的多元化企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展也步入了“億元”現(xiàn)象階段。我們也一直在思考這個(gè)問(wèn)題。我們認(rèn)為，出現(xiàn)“億元現(xiàn)象”的原因是多方面的，一方面是土地等資源要素的制約，束縛了企業(yè)的發(fā)展，另一方面，企業(yè)自身的戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、人才、文化等，還停留在原先的水平，這些瓶頸難突破，企業(yè)難以有大的發(fā)展?！皟|元企業(yè)”這個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯不前，將導(dǎo)致臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)舉步維艱。

臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大的飛躍，首先要讓這些“億元企業(yè)”突破“億元現(xiàn)象”的困境，實(shí)現(xiàn)大的飛躍，讓更多的“民企雛鳥(niǎo)”展翅高飛。為此，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：

第一、要再創(chuàng)體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)。臺(tái)州曾得改革開(kāi)放風(fēng)氣之先，創(chuàng)造了股份合作制這一形式，形成了體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，并催生了名噪一時(shí)的“臺(tái)州現(xiàn)象”。但現(xiàn)在這種優(yōu)勢(shì)正在弱化，臺(tái)州企業(yè)要立足于自身優(yōu)勢(shì)，力求產(chǎn)品的創(chuàng)新，發(fā)揮自己的獨(dú)特亮點(diǎn)，再創(chuàng)體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)。

第二、要搶抓沿海開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇。國(guó)務(wù)院日前正式批復(fù)《浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)規(guī)劃》。這是浙江第一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略。海洋大市臺(tái)州，作為這個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，贏得了當(dāng)前發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。臺(tái)州最大的潛在資源是海洋，最大的比較優(yōu)勢(shì)是海洋，未來(lái)的最大希望也是海洋。廣闊的海洋是臺(tái)州未來(lái)發(fā)展的空間所在。臺(tái)州的民營(yíng)企業(yè)，要抓住這一戰(zhàn)略性機(jī)遇，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，充分利用國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)，積極投身沿海開(kāi)發(fā)中去，才能解決有效破解土地資源不足、發(fā)展空間局促等問(wèn)題，突破“億元”瓶頸。

第三、要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。轉(zhuǎn)型升級(jí)，誰(shuí)轉(zhuǎn)得早，誰(shuí)就領(lǐng)先一步。沿海開(kāi)發(fā)對(duì)臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)來(lái)說(shuō)，最大的戰(zhàn)略意義是轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和轉(zhuǎn)型升級(jí)的導(dǎo)向，臺(tái)州在沿海開(kāi)發(fā)過(guò)程中必將扶持一批海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。臺(tái)州民企應(yīng)主動(dòng)對(duì)接相應(yīng)產(chǎn)業(yè)，融入相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升自身管理水平、科研創(chuàng)新能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在推動(dòng)沿海產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越式發(fā)展。

第四、要積極破解人才難題。因?yàn)閰^(qū)位等原因，人才一直是臺(tái)州企業(yè)的“短腿”，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。我覺(jué)得在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，破解這一難題，一方面是要建設(shè)良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，更好地留住人才，另一方面培養(yǎng)員工“共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”的理念，提高員工思想意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，利用團(tuán)隊(duì)力量提高效率，利用團(tuán)隊(duì)感情凝聚人心。

第五、   要提升管理層次。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及企業(yè)發(fā)展到一定的階段，盲目地提倡擴(kuò)大銷(xiāo)售或提高產(chǎn)量不再是明智之舉，如何最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，降低成本消耗，成了企業(yè)的生命線(xiàn)和發(fā)展的源動(dòng)力。我認(rèn)為，我們應(yīng)該積極提升內(nèi)部管理，把企業(yè)做精；然后結(jié)合科技力量，創(chuàng)造具有自身特色富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，把企業(yè)做強(qiáng)；最后尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)遇，突破瓶頸，把企業(yè)做大。