2011年6月11日，匯寶集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議在第一會(huì)議室召開，集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議，各科室及車間班組長以上成員參加了本次會(huì)議。

    本次會(huì)議的主要內(nèi)容是公司即將推行一套新的管理方法。為了給績效考核制度的實(shí)行打好基礎(chǔ)，積極促進(jìn)公司制度化管理進(jìn)程，集團(tuán)總部決定在營銷中心、人力資源部、行政管理部、開發(fā)部、技術(shù)部、品管部六大部門率先推行月度工作計(jì)劃及總結(jié)逐級(jí)匯報(bào)制度，并對一線員工開展技能等級(jí)評定。

集團(tuán)董事長葉劍立在會(huì)上發(fā)表重要講話，葉董說，集團(tuán)自2009年8月11日召開“加強(qiáng)集團(tuán)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”動(dòng)員會(huì)以來，集團(tuán)的基礎(chǔ)管理工作蒸蒸日上，公司面貌煥然一新。這充分證明基礎(chǔ)管理的重要性。目前，公司管理機(jī)構(gòu)已基本整合完畢，為了讓大家明確工作思路，明確工作中存在的問題，明確解決問題的方法和步驟，提高工作效率，公司將推行月度工作計(jì)劃、總結(jié)逐級(jí)匯報(bào)制度，計(jì)劃必須詳細(xì)、總結(jié)必須切實(shí)反應(yīng)自身工作情況，實(shí)事求是，著實(shí)發(fā)揮此項(xiàng)制度的作用。

集團(tuán)黃書記對此項(xiàng)制度作了深入剖析，黃書記說，作為一個(gè)工作者，我們必須時(shí)刻知道自己工作的內(nèi)容，清楚自己的職責(zé)，在工作中必須有責(zé)任心、有積極性，對自己每月、每周要做哪些工作有所了解，對應(yīng)該怎么做有計(jì)劃，對做的結(jié)果要有總結(jié)，這是對公司負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。將制度融合到日常工作中，以制度來推動(dòng)管理人員能力的提升，能使公司在不同發(fā)展階段都有新的目標(biāo)，同樣，也給我們自身的發(fā)展不斷提出更高的要求。這樣的一種制度，能鞭策我們積極向前，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙贏。

基礎(chǔ)促進(jìn)穩(wěn)定，持續(xù)才是真正的發(fā)展。兩年來，匯寶加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的舉措贏得了種種喜人的成果，這種良好的模式將一如繼往，促進(jìn)匯寶持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。